Book Review: Malcom Gladwell / Outliers

Deutsche Version siehe unten. 

 

Malcom Gladwells assumption that successful people are born at the right time on the right place is absolutely plausible. Persons who sit in niches or use chances have a big dose on autonomy because they are pioneers in their field, are stronger and can walk the road precision in a playful approach.

Through this hey could bring themselves more often in a state of flow, which leads them to excellence, of course, paired with hard work. How important hard work is demonstrates Outliers in a chapter about the 10.000 hour rule, among others, on the examples of the Beatles and Bill Gates. The four guys from Liverpool gained a massive amount of practice through their performances in Hamburg. There they have to give their best and play play each night for eight hours, seven days a week. Therefore the recorded tracks would never suffice so they have to experience with different styles and kinds of music and perfectly adjust all this. The Microsoft-Founder has the privilege to join a computer class on his high school. He was so obsessed from programming that he sneaked out of his house at night to go to the computer room of his school, because the limited time of use was not counted between 3:00 and 6:00am. Further he spend his after school time programming for a company and made it possible with a lot of actions to find an opportunity to use a computer in his summer holidays. Later at his university he lived as close as possible to the computer room, which becomes his second home. Gates spend more time programming then anybody else.

Which role the birthrate, demographic background, university education, and IQ has on our success could be followed in the books beautiful essays. Malcom Gladwell impresses trough his narrative style, in which examples and evidence are embedded in a great way and all linked together to a lovely story. Therefore he has founded, with this as well as with his previous books, a new genre, which reading in reference to a social understanding as well as some very useful take-aways, is definitely worth it.

Malcom Gladwell

Outliers

The Story of Success

2011 / 336 Pages / Paperback

Price: approx. $11.50

ISBN: 9780316017930

Little, Brown & Company

Avaiable in bookstores or at barnesandnoble.com: http://bit.ly/rewNRj

Similar book Reviews: Malcom Gladwell / Blink, Daniel H. Pink / Drive

Malcom Gladwells These, das erfolgreiche Leute zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort geboren wurden ist absolut plausibel. Personen die sich auf Nischen setzen oder Chancen nutzen haben ein großes Maß an Autonomie da sie Pioniere sind, stärker sind und spielerisch Präzession erlangen können. Sie können sich dadurch entsprechend häufig in Flow Zustände bringen, was sie durch harte Arbeit an Exzellenz führt. Wie wichtig diese ist, wird in Überflieger anschaulich im Kapitel über die 10.000-Stunden Regel deomonstriert u.a. an den Beispielen der Beatles und Bill Gates demonstriert. So hatten die vier Jungs aus Liverpool enorme Praxis durch ihre Auftritte in Hamburg erlangt. Dort mussten sie sich nämlich unglaublich ins Zeig legen und jede Nacht acht Stunden spielen, sieben Tage die Woche. Dabei reichten die eingespielten Nummern bei weiten nicht aus und es musste mit verschiedenen Stils und Musikrichtungen experimentiert werden und alles abgestimmt werden. Der Microsoft Gründer hatte das Privileg in seiner Highschool an einem Computerkurs teil zu nehmen. Er war so besessen vom Programmieren, das er sich nachts aus dem Haus schlich um in den Computerraum seiner Schule zu gehen, weil zwischen 3:00 und 6:00 Uhr die beschränkte Nutzungszeit nicht berechnet wurde, er programmierte nach der Schule für eine Firma und schaffte es, mit viel Mühe eine Möglichkeit zu finden um auch in den Sommerferien einen Computer nutzen zu können. Später an der Universität wohnte er so nahe wie möglich am Computerraum, welches sein zweites zu Hause wurde. Gates verbrachte mehr Zeit mit programmieren als jeder andere.

Welche Rolle die Geburtenrate, demographischer Background, universitäre Ausbildung, IQ auf unseren Erfolg hat, ist in wunderschönen Essays nach zu lesen. Malcom Gladwell besticht durch einen erzählerischen Stil, in dem die Beispiele sowie Beweise dafür schön eingebettet sind und alles zu einer wunderbaren Geschichte verlinkt ist. Somit hat er mit diesen, sowie Vorgängerwerken ein neues Genre geschaffen, dessen Lektüre, sowohl im Bezug auf Verständnis als auch von erhalten einzelner, sehr wertvoller Take-Aways allemal lohnt.

Malcom Gladwell

Überflieger

Warum manche Menschen erfolgreich sind - und andere nicht.

2010. 272 Seiten. Broschur.

Preis: € 9.95

ISBN: 9783492258197

Piper Taschenbuch

Erhältlich in gut sortierten Buchhandlungen oder online, u.a. bei Managementbuch.de: http://bit.ly/nIzpNy

Ähnliche Buchrezensionen: Malcom Gladwell / Blink , Daniel H. Pink / Drive

Adapt Great Strategies

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If you are skilled in on area you might can take the approach and adapt it in an other area of your life. For example you are good in dancing and perform poorly in selling. At dancing y ou have to listen a great song (auditive), feel the vibe (kinesthetic), move on (kinesthetic) and picture (visual) yourself flowing on the Dancefloor.

Now try this, you listen to market (auditive)- and customer responses, visit or call your customer and work (kinesthethic) through your sales approach, feel what works (kinesthethic) best to close the deal and picture a great sales results (visual).

That exercise, which comes from NLP (neuro linguistic programming) does not focus on what you do, it is more focused on the „how“, how you act in a field you are good with. Remember a time when you had excellent results in one are and simply use the same modalities (what you see, hear and feel) in the same sequence and might have a breaktrough in a new field. This might provides you with a whole new view of another area. Use it to achieve better results, to have more fun and let your passion grow with it.

Recently I had a personal experience that I would like to share with you on this point. I'm on Jobsearch and remembered how I learned difficult Skatebord Tricks cause it is an area where great things worked out. Thereby I constructed (visual) a mental picture of the trick to increase the wish to do it, then a big pic appears in my mind. Next time on the ramp I try out to get the feeling (kinesthetic) for the trick. I have to work out (kinesthetic) step by step to crack it's formula. Thereby I have to visualize (visual) what I see trough my eyes when I finally make the trick and then it is possible. So at my job hunt I imagined how a great job looks (visual) and matched this with open positions. Then I worked out ( kinesthetic) the applications and handle (kinesthic) the Job-Interview. Thereby I imagined how a great job and results within looks like (visual). This approach provides good results in my Interview, simply with adapting my strategy.

Did you ever had such experiences? Let's discuss here.

Similar blog articles: How Skateboarders learn and we could learn fromit

Wenn du in irgendeinem Bereich begabt bist so kannst du möglicherweise ganz einfach jene Herangehensweise die du dafür hast für einen anderen Bereich adaptieren. Zum Beispiel du bist gut im Tanzen, aber schlecht im Verkaufen. Beim Tanzen musst du zuerst einen tollen Song hören (auditiv), den Rhythmus spüren (kinästhetisch) und dir ein Bild machen (visuell) wie du dich auf der Tanzfläche bewegst.

Nun stell dir das vor: Du hörst (auditiv) auf den Markt und Kundenstimmen, besuchst deinen Kunden und arbeitest (kinästhetisch) durch deinen Verkaufsprozess, fühlst was dabei am besten funktioniert (kinästhetisch) und malst dir ein Bild von einem guten Verkaufsergebnis (visual) aus.

Diese Übung, die aus dem NLP (Neurolinguistische Programmierung) kommt, zieht dabei weniger in Betracht was tu machst, sondern wie du es machst. Wie du dich in einem Bereich, in dem du gut bist, verhältst. Erinnere dich an eine Zeit als du exzellente Ergebnisse in irgend einen Bereich eingebracht hast und benütze einfach die selben Modalitäten (was du siehst, hörst und fühlst) in der gleichen Reihenfolge und hast möglicherweise viel schneller als du dir vorstellen kannst einen Durchbruch.

Neulich hatte ich damit eine persönliche Erfahrung gemacht und möchte diese, an dieser Stelle, mit dir teilen. Ich bin auf der Jobsuche und hatte mich erinnert wie ich schwierige Skateboard Tricks lernte, weil das ein Bereich ist in dem viel großartiges für mich funktionierte. Dabei konstruierte (visuell) ich in Gedanken ein Bild von diesem Trick um das Verlangen nach diesem Trick zu erhöhen. Das nächste Mal an der Rampe versuche ich den Trick um ein Gefühl (kinästhetisch) dafür zu bekommen. Dann taste (kinästhetisch) ich mich Stück für Stück an den Trick heran um die Formel zu knacken. Dabei visualisiere (visuell) ich, was meine Augen sehen wenn ich den Trick letztendlich mache und dann ist es möglich. Daher habe ich mir bei der Jobsuche vorgestellt wie ein guter Job aussieht (visuell) und glich dies mit offenen Stellen ab. Dann habe ich die Bewerbungen erstellt (kinästhetisch) und das Bewerbungsgespräch entsprechend abgewickelt (kinästhetisch). Dabei habe ich mir ausgemalt (visuell) wie der Job und großartige Resultate wohl aussehen. Das Interview hatte mich zu guten Ergebnissen gebracht, ganz einfach durch das adaptieren meiner Strategie.

Hast du schon mal ähnliche Erfahrungen gemacht? Lass uns hier darüber diskutieren.

Ähnliche Blog Artikel: http://greatway-attitude.blogspot.com/2011/03/how-skateboarders-learn-and-we-could.html

Great Word´s

We are what we repeatedly do. Excellence, therefore, is not an act but a habit. - Aristotle    

Book Review: Daniel H. Pink / Drive

Deutsche Version siehe unten.

This books goes down to the nitty-gritty, down to the suprising truth what truly motivates us. Many popular rewards that nowadays managers are giving to their employees are not that great or sustainable. Especial for modern knowledge workers a if-then “carrot and stick” management, that might works well for horses, dogs and proletariat in past centuries but that is not the substance what brings results in the long term. Therefor intrinsic rewards are way better to create states of pleasure. That should not mean to freeze the next fiscal-bonus for your staff but it is way better to offer “now, that...” rewards, rewards you choose to give spontaneous when a good task is fulfilled then “if... then...” rewards, rewards you give when a specific goal is achieved. Because that is an instant motivator, the employee will focus on the goal and do nothing more, he will become addictive to that and the bonus is the main reason itself and not the task. Viewed from that point of view it rather moves people away from their own intrinsic created motivation.

Daniel H. Pink really outlines this, he have a lot of brilliant examples, all well researched and cited.

Pink opened my eyes when he described that behavior scientist make a difference between algorithmic and heuristic work. The first kind is work after a process, like checking out goods in a super market, accounting, auditing etc. whenever it is made after the same workflow. Heuristic on the other means work that needs improvisation, like running an advertising campaign. 70% of all currently searched US Jobs are rather include heuristic work in the majority, that are the occupation our economy is looking for in the 21^st century and especial those one need other gratification systems.

The book uses elements from Mihaly Cskiszentmihaly's researched Flow, a state of optimum challenge, Seligmans Positive Psychology and created the terms Type I and Type X behavior, where I stands for intrinsic and X for extrinsic. Type I behavior is learned, outperforms Type X behavior in the long run, is not based on money and recognition, is better renewable and creates better physical and mental well-being. So it is the ultimate elixir which we need to master our professional lives. And it depends from three elements which get exemplified in detail:

• Autonomy
• Mastery
• Purpose

That the Type I behavior can be used and adopted into our lives this book contains a toolkit which each nine Strategies for Individuals,organization as well as for parents and educators. Further it contains a reading list of great books, a list of six thinkers who get it and on top of this brilliant book you find a discussion-guide, a collection of 20 “conversation-starters, do think and talk about the approach.

Daniel H. Pink

Drive

The Surprising Truth About What Motivates Us

2011 / 272 Pages / Paperback

Price: approx. $10.98

ISBN: 9781594484803

Penguis Group

Avaiable in bookstores or at barnesandnoble.com: http://bit.ly/pheBTN

Similar book Reviews: Malcom Gladwell / Blink

Dieses Buch geht auf das Wesentliche zu, auf die überraschende Wahrheit was uns wirklich motiviert. Viele populäre Honorierungen die heutzutage von Managern gegeben werden sind nicht wirklich anspornend bzw. nachhaltig. Insbesondere für moderne Wissensarbeiter ist ein wenn-dann, „Zuckerbrot und Peitsche“ Management-Stil nicht mehr zeitgemäß, wohl gleich dieser gut für Pferde, Hunde sowie dem Proletariat in vergangenen Jahrhunderten anwendbar ist bzw. wahr. Aber dies ist nicht die Substanz die uns Resultate auf langer Zeit bringt. Dafür sind intrinsische Honorierungen wesentlich besser, die einen Zustand der Freude erzeugen. Das soll nicht heißen dass du jetzt die nächsten Jahresabschluss Boni deiner Mitarbeiter aufheben sollst, dennoch sind „nun, da...“ Belohnungen, jene die du spontan gibst, weil eine Arbeit besonders gut ausgeführt wurde, wesentlich besser als „wenn-dann“ Belohnungen, die du stets gibst wenn ein bestimmtes Ziel erreicht worden ist. Dies ist nämlich ein momentaner Motivator bei dem sich der Mitarbeiter zwar auf das Ziel, nichts aber darüber hinaus fokussiert. Denn diese machen ihn abhängig einen Bonus zu erreichen und dies bekommt unmittelbar eine höhere Priorität als die Aufgabe selbst. Von diesem Standpunkt aus betrachtet führt es Mitarbeiter eher weg von deren intrinsisch geschaffenen Motivation.

Daniel H. Pink erläutert dies wirklich detailliert, er hat großartige Beispiele die er alle hintergründig erforscht und zitiert hat. Pink hat meine Augen geöffnet als er beschrieb, dass Verhaltensforscher einen Unterschied zwischen algorithmischer und heuristisch ausgeführter Arbeit machen. Die erste Herangehensweise ist nach einen stringenten Prozess, beispielsweise das kassieren von Waren in einem Supermarkt, buchhalterisches abrechnen oder prüfen, wann immer ein Schritt für Schritt Arbeitsablauf folgt. Heuristische Arbeit, auf der anderen Seite, ist jene die ein höheres Maß an Improvisation erfordert, beispielsweise das Gestalten einer Werbekampagne. 70% aller in den USA offenen Stellen betreffen vorwiegend heuristische Arbeit, dabei handelt es sich daher um jene Jobs die vorwiegend im 21. Jahrhundert gesucht werden.

Das Buch bedient sich Elemente von Flow, Mihaly Cskiszentmihaly's erforschten Flow, einem Zustand optimaler Herausforderung, Seligmans Positive Psychologie sowie den Bezeichnungen des „Type I“ und „Type X“ Verhalten, bei dem das I für intrinsisch und X für extrinsisch steht. Type I Verhalten ist angelernt, überragt Type X Verhalten auf langer Sicht, ist nicht auf Geld oder Anerkennung ausgelegt, ist besser zu erneuern und schafft besseres physisches und mentales Wohlbefinden. So gesehen ist es das ultimative Elixier das wir benötigen um unser Berufsleben zu meistern. Und es setzt sich aus drei Elementen zusammen, welche im Buch ausführlich erläutert werden:

• Autonomie
• Können
• Zweck

Damit wir das Type-I Verhalten in unser Leben adaptieren können beinhaltet das Buch ein Toolkit mit jeweils neun Strategien für Personen, Organisationen sowie für Eltern und Erzieher. Darüber hinaus besticht dieses großartige Buch durch eine Leseliste großartiger Bücher, eine Liste von sechs Intellektueller die diese Prinzipien verstanden haben und obenauf eine „discussion guide“ eine Sammlung von 20 „Diskussions-Startern“ um über diesen Ansatz nachzudenken und zu sprechen.

Daniel H. Pink

Drive

Was Sie wirklich motiviert.

2010. 240 Seiten. Gebunden.

Preis: € 21,90

ISBN: 9783902404954

Erhältlich in gut sortierten Buchhandlungen oder online, u.a. bei Managementbuch.de: http://bit.ly/rceX0f

Ähnliche Buchrezensionen: Malcom Gladwell / Blink

Great Word´s

‘‘The mind is the limit. As long as the mind can envision the fact
that you can do something, you can do it—as long as you believe
100 percent.’’- Arnold Schwarzenegger

Book Review: Malcom Gladwell / Blink

Deutsche Version siehe unten.

In this, 2005 first published bestseller the New-Yorker columnist Malcom Gladwell looks on the way people make decisions in an instant. Therefore he linked several very nice anecdotes together.

A part of the content is about Market research which has often not worked out because the first impression has a lot of space for interpretation. For example in a design case, when the industrial designer Bill Stumpf was hired to develop an office chair for Hermann Miller, Inc. He tried to make an ergonomically correct chair, something that looked different. His designed product, the Aeron chair which got first really bad product reviews became later a topseller. Because of it's different look it was not accepted first. Consumers tend rather to the most presumed product.

Another example, expressed in brilliant detail is the way how Pepsi challenged Coke in the 80's. Most consumer preferred Pepsi rather than Coke on blind taste tests. And Coke developed desperately a new product. Until it came out that such tests are only based on one sip and when it comes to drinking the whole bottle consumer prefer Coke most. Also expert opinions doesn't predict an real life issue because they are more aware of products or situations and because of this their deeper insights provides them with another form of decision making.

Product Research is just a part of the book, Blink also applies to police and emergency issues, military tests, dating and partnerships and much more fields where human behavior plays a role. In conclusion the answers to many issues in our life lies in the first two seconds – so called “Blink Moments”.

Malcom Gladwell

Blink

The Power of Thinking without Thinking

2007 (first published 2005) / 320 Pages / Paperback

Price: approx. $10.98

ISBN: 9780316010665

Little, Brown & Company

Avaiable in bookstores or at barnesandnoble.com: http://bit.ly/q4nlFh

 

In diesen, 2005 erstveröffentlichen Bestseller betrachtet der New-Yorker Kolumnist Malcom Gladwell wie Menschen Entscheidungen im ersten Augenblick treffen. Dies hat er zu sehr lesensfreudingen Anekdoten zusammengetragen.

Ein Teil des Inhaltes bringt Beispiele aus der Marktforschung, die nicht immer funktioniert, da der erste Eindruck über einen großen Interpretationsspielraum verfügt. Zum Beispiel in einer Design Sache, als der Industrie-Designer Bill Stumpf einen Bürostuhl für Hermann Miller Inc. Entwickelte. Er wollte einen ergonomisch korrekten Stuhl entwickeln, einen der anders aussieht. Sein kreiertes Produkt, der Aeron-Stuhl bekam anfangs sehr schlechte Produktstimmen und entwickelte sich später zum Topseller. Gerade wegen seines außergewöhnlichen Look wurde dieser vorerst kaum von den Konsumenten akzeptiert. Denn gerade diese tendieren eher zum bekannten, herkömmlichen Produkt.

Ein weiteres Beispiel, das fantastisch, bis in Detail abgehandelt wird, ist der Weg wie Pepsi in den 80ern Coca-Cola herausgefordert hat. Die meisten Konsumenten bevorzugten nämlich Pepsi in den, mit verbundenen Augen durchgeführten Blindtests. Coca-Cola hat daraufhin verzweifelt versucht ein neues Produkt am Markt zu etablieren. Doch dann stellte sich heraus das solche Tests ja nur auf der Basis eines Schluckes passieren und wenn es darum geht die ganze Flasche zu trinken, dann ist Coca-Cola vorne. Und auch Expertenmeinungen sind kein Garant für eine Marktprognose, denn diese haben aufgrund ihrer tiefen Kenntnisse und Einsichten eine andere Form der Entscheidungsfindung.

Die Marktforschung ist nur ein Teil dieses Buches, Blink befasst sich unter anderem auch mit Polizei- und Notfallwesen, Militär Tests, Dating und Partnersuche und sämtliche weitere Felder bei denen menschliches Verhalten eine große Rolle spielt. Zusammengefasst die Antwort auf viele Angelegenheiten im Leben liegt in den ersten zwei Sekunden, sogenannte „Blink-Momente“

Malcom Gladwell

Blink!

2007. 272 Seiten. Broschur.

Preis: €9.95

ISBN: 978-3492249058

Erhältlich in gut sortierten Buchhandlungen oder online, u.a. bei Managementbuch.de: http://bit.ly/phJ1WY

3 gifts from Brian Tracy

Brian Tracy is definitely a grandmaster when it comes to goal setting, time management and success. On his website he have 3 gifts for you – two great videos about time management as well as a sample chapter of his book Time Power:

http://www.briantracy.com/files/pages/etf/choose.html