Sunday, September 30, 2012

Rocket Boost your Attitude


A Space Shuttle Orbiter is a reusable winged vehicle with the purpose to bring human out of space. The structure is 37 meters in it's length, 17 in it's wing diameter, has a weight of 69 tons. When it goes out of the orbit it is accelerated to a a speed of almost 5.000 km per hour and reaches in the orbit a speed of up to 28.000 km per hour which is about 8km per second!


In order to get away from earth gravity it needs a launching vehicle. A giant stack which main components are the orbiter itself, two Solid Rocket Boosters and an External Tank. The Space Shuttle External Tank, this gigantic orange component contains three main parts: A Liquid Oxygen Tank containing 650 tons of fuel in the front, a unpressurized intertank which contains most of the electronic components and the largest part, the Liquid Hydrogen (LH2) which compose this 47m high, 780 tons fully fueled booster.
This astonishing facts demonstrate that the shuttle needs bigger and heavier components to break through the wall of earth gravity and bring it in the wonderful state of total weightlessness, detached from our planet, entirely free in the universe. A cosmos in 3 dimensions with other rules of time, geographic coordinates and weight. A state of abundance.
In order that the shuttle can reach this state it has taken massive physical effort to bring it away from the physical conditions of life on planet earth.

What has this to do with with you, reading a blog about attitude? Doing or learning something new, achieving great results and being constantly successful takes effort as well. Therefore you and I have to step out of our comfort zones. We sit at home, at work or where ever, adopt to our environment and do what we do to satisfy needs. From time to time, some of us often, some less, get motivational boosters: We read, view or listen something exciting, met an interesting person or get other signals of actions. And when we not proactively get those boosters we tend to stay rather where we are and do not reach the full speed of our lives space shuttle. And exactly at this point we need to get our motivational rocket fuel! Let' built it. My rocket is different than your rocket and you have to set it up with your components which excels your potential. Let us just collect us a few possible components of your launching vehicle that brings you towards your purpose:

  • constantly moving towards your goal
  • finding a mentor or peer group
  • constantly learn, reading books and using online resources
  • maintain a healthy lifestyle containing healthy nutrition, physical exercise and rest
  • dream big
  • visualize your goals
  • create a backbone
  • create a backup plan
  • create a joy in taking action
  • see failures and obstacles as opportunities
  • adapt a “whatever it takes” attitude
  • pay the price

Once you have fired your launching vehicle that brings you out of your comofort zone it all seems so achievable, makeable and easy. Often it's just the first step of firing the rocket or the joy of the flight away from gravity of your comfort zone.
So boost your rocket NOW and fly it loud!!!!



Ein Space Shuttle Orbitor ist ein mehrfach einsetzbares, mit Flügel versehenes Raumschiff. Die Konstruktion misst 37 Meter in ihre Länge, 17m in ihrer Flügelspannweite und wiegt 67 Tonnen. Wenn es aus der Erdatmosphäre austritt wurde es zu einer Geschwindigkeit von 5.000 Stundenkilometer beschleunigt und im All kann das Geschoss bis zu 28.000 Stundenkilometer erreichen, was 8 Kilometer pro Sekunde sind!


Um die Erdatmosphäre zu verlassen hat es das Space Tranportation System um sich, ein Konstrukt bestehend aus einen Treibstofftank und zwei Feststoffraketen die zusammen das Space Transportation System (STS) bilden. Der Space Shuttle Treibstofftank, diese gigantische, orange Komponente besteht wiederum aus drei Hauptteilen: Ein 650 Tonnen schwerer flüssiger Sauerstofftank im oberen Bereich, ein druckloser Bereich in der Mitte in dem sich die meisten elektronischen Komponenten befinden und der größte Teil, der Tank für den flüssigen Wasserstoff ergeben zusammen diesen 47m hohen und im betankten Zustand 780 Tonnen schweren Booster.
Diese beeindruckenden Fakten demonstrieren, dass der Shuttle-Orbiter wesentlich größere und schwere Komponenten als er selbst benötigt um aus der Erdatmosphäre auszubrechen, den völlig wundervollen Zustand von Schwerelosigkeit zu erreichen und völlig losgelöst von unseren Planeten zu sein. Ein Kosmos in drei Dimensionen mit anderen Regeln von Zeit, Gewicht und geographischen Koordinaten. Ein Zustand der Reichhaltigkeit.
Damit das Shuttle diesen Zustand erreicht hat es massiver physikalischer Anstrengung benötigt um den irdischen physikalischen Gegebenheiten des Planeten Erde zu entkommen.

Was hat das mit dir zu tun; du ließt hier einen Blog zum Thema positive Lebenseinstellung? Etwas neues zu tun oder zu lernen, großartige Ergebnisse zu erzielen oder konstant erfolgreich zu sein benötigt genau so Anstrengung. Dafür müssen wir aus unserer Komfortzone heraustreten. Wir sitzen zu Hause, am Arbeitsplatz oder wo auch immer, passen uns unseren Gegebenheiten an und tun was wir tun um unsere Bedürfnisse zu befriedigen. Von Zeit zu Zeit, der eine wesentlich öfter als der andere, bekommen wir Motivations-Booster: Wir lesen, sehen oder hören etwas beeindruckendes, treffen inspirierende Persönlichkeiten oder bekommen andere Action-Signalte vermittelt. Wenn wir uns diese Booster nicht proaktiv zuführen dann tendieren wir dazu eher dort zu verweilen wo wir sind und kommen erst gar nicht in den Genuss die volle Geschwindigkeit des Spaceshuttle Lebens zu erfahren. Und genau an diesem Punkt brauchen wir unseren Motivations-Raketentreibstoff! Lass ihn uns zusammenstellen. Meine Rakete ist nicht gleich deine Rakete also musst du ihn mit deinen eigenen Zutaten bereichern um dein Potenzial zu entfalten. Lass uns nur ein paar mögliche Zutaten deines Space Transportation Systems (STS) aufzählen dass dich in Richtung deines Zwecks bringen könnte:

  • konstante Aktivität in Richtung deines Zieles
  • ein Mentor oder eine Peer-Gruppe
  • konstantes lernen, lesen oder Nutzung von Online Medien
  • ein gesunder Lebensstil, bestehend aus gesunder Ernährung, körperlicher Fitness und Ruhe / Entspannung
  • Visualisierung deines Ziels
  • ein „Rückrat“ eine Basis aufbauen
  • ein Backup Plan
  • generieren von Lust bei der Ausübung von zielführenden Aktivitäten
  • Fehler und Herausforderungen als Chancen zu sehen
  • adaptieren einer „Was immer es mich auch Kosten mag – Einstellung“
  • den Preis zu bezahlen

Sobald du dein STS gezündet hast welches dich aus deiner Komfortzone bringt wird alles so möglich, machbar und erreichbar erscheinen. Oft ist es nur der erste Schritt, das Zünden deiner Rakete oder der Genuss von der Anziehungskraft deiner Komfortzone davon zu fliegen. Also zünde deine Rakete JETZT und fliege sie laut!!!

Saturday, September 29, 2012

Book Review: Jon Gordon / Training Camp



This is the story of a great football player Martin and a inspring Coach Ken – a inspirational book about winning habits that seperate the best from the rest.
Martin was a great football player and he was not yet at the top of his game. He arrived in the training camp and got the chance to play as a rookie in the NFL but soon got hurt and had to face lot of challenges and pressure towards an ultimate win. If that would not bring enough worries the guy also head a ill mother. Martin had a headcoach who cares also about the injured players and gave him best mental support. He adressed him very directly if he is willing to be outstanding and once he agreed he got supported with a “Playbook” and this booklet guided him towards the steps to be great. All the time Martin got the inspiration he visit coach Ken in the office. This guy, who was eating Fish-Tacos every day and was there for his players shared fantastic wisdom with him, he let him often come very early in the morning, once took him to a fishing trip at 5:00am and treated him to adrress his fears, a step which is essential for playing on the top.
Training Camp describes the habits in wonderful lectures, about having a purpose, making the small and ordinary things better, focus and dedicate, size the moment which means to be ready when the
Make ordinary things better and get mentally stronger. Mental and Emotional strength has to be bigger and stronger than your challenges, detractors and situations you face; your attitude is like a garden that has to be nurtured and weeded out.
The first time I got in touch with this book was soon after it was published when Jon gave a free Webinar. On that inspirational session followed his playbook which is at Jons website available. The book describes beautiful those lectures you can never get enough in your life and can't get repeated often enough.
Jon Gordon has worked with numerous NFL, NBA and College teams as well as Fortune 500 companies. After delivering a speech to the Atlanta Falcons a NFL team who read his books he got the idea for this book.
In the end of the book, obviously Martin made it successful through the Training Camp and become a professional Football Player. But this is not enough, Martin traveled through the country and inspired people with the wisdom of his coach who had left a legacy.
If you strive to win, put this book on your reading list!

Weblinks: www.jongordon.com/
Similar Book Reviews at GreatWay-Attitude:

Jon Gordon
Training Camp
What the Best Do Better Than Everyone Else
2009 / 176 Pages / Hardcover
Price: approx. $ 22.95
ISBN: 978-0-470-46208-9
John Wiley & Sons
Avaiable in bookstores or at Wiley.com

  
Dies ist die Geschichte eines großartigen Football Spielers Martin und sein inspirierender Coach Ken, ein inspirierendes Buch über die gepflogenheiten von Gewinnern und wie sie sich vom Rest unterscheiden.
Martin war ein toller Footballer aber er war noch nicht an der Spitze des Spiels als er im Training Camp ankam. Im Ausbildungslager wo er die Chance hatte als Rookie NFL Spieler aktiv zu sein hat er sich schnell verletzt und musste zahlreiche Rückschläge durchleben und Druck standhalten bis der ultimative Gewinn kam. Als würden das noch nicht genug Sorgen sein so machte dem Jungen auch eine kranke Mutter zu schaffen. Martin hatte einen Cheftrainer der sich auch den verletzten Spielern annahm und ihm mit großartigen Support unterstütze. Dieser hat ihm ganz direkt angesprochen ob er ein außerordentlicher Spieler sein möchte. Nach Zusage bekam er ein Playbook, ein Büchklein das ihm durch die Schritte begleitet grandios zu werden. Jederzeit wenn Martin Inspiration erfuhr hat er seinen Coach Ken. Dieser Mann, der täglich Fish-Tacos aß und jederzeit für seine Spieler zu sprechen war hat fantastische Weisheiten mit Martin geteilt. Oft hat er ihn früh morgens bereits her bestellt, eines Morgens hat er ihm um 5:00 zum Fischen eingeladen und ihm geholfen sein Ängste zu kennen und zu überwinden, ein essenzieller Schritt wenn man ganz oben mitspielen möchte.
Training Camp beschreibt die die Erfolgsgeheimnisse in wunderbaren Anekdoten. Es sind Themen wie einen Zweck zu haben, all die kleinen Dinge zu verbessern, sich fokussieren und entschieden zu sein sowie mental stärker zu werden. Mentale und emotionale Stärke muss größer sein als deine Herausforderungen, Kritiker und Situationen die dir begegnen werden. Deine Attitüde ist wie ein Garten, der als schön gestalteter Lebensraum gepflegt sowie frei von Unkraut sein muss.
Erstmals bin ich kurz nach dem Verlegen mit dem Buch in Berührung gekommen. Jon Gordon gab ein gratis Webinar auf das auf dem Playbook aufbaute (erhältlich auf Jon Gordons Website). Training Camp beschreibt einfach beeindruckend jene Lektionen von denne du nie genug bekommen kannst und die auch konstant wiederholt werden sollten um an Erfolg zu gelangen. Der Autor hat mir namhaften NFL-, NBA- und College-Mannschaften sowie Fortune 500 Unternehmen zusammen gearbeitet. Nachdem er eine Rede für die Atlanta Falcons, ein NFL Team das seine Bücher las, geliefert hatte, kam ihm die Idee zu diesem Buch das er daraufhin unmittelbar zu Papier brachte.
Am Ende des Buches, wohl naheliegend, absolviert Martin das Training Camp erfolgreich und wird Profi Football Spieler. Aber das ist noch nicht genug, er beschließt auch durch das Land zu reisen und die Weisheiten von Coach Ken zu lehren, der ein großartiges Erbe hinterlassen hat.
Wenn du dich nach Erfolg ausstreckst so notiere dir Training Camp auf deiner Leseliste!

Jon Gordon
Training Camp
What the Best Do Better Than Everyone Else
2009 / 176 Seiten / Gebunden
Preis : approx. $ 22.95
ISBN: 978-0-470-46208-9
John Wiley & Sons
Erhältlich in gut sortieren Buchhandlungen oder bei Managementbuch.de

Weblinks: www.jongordon.com/
Ähnliche Buch Rezensionen auf GreatWay-Attitude:

Tuesday, September 25, 2012

GreatWord´s

If you don't have your own plan, someone else is going to make you fit
into their plan. - Anthony Robbins

Monday, September 17, 2012

Valve – Insights in a flat organization

Recently reading an IHT article about a top game company got my immediate attention: It was about a company called Valve Cooperation , which developed games like Half-Life and Counter-Strike and has a truly amazing organization culture: No Job Titles, no reporting, 100% self chosen projects. Time to find out more:
Hiring is the most important skill for this almost 300 employee big enterprise. They do not believe in hiring “downhill”, staff that is less skilled than they are current, their new hires should be stronger and “do I want this person to be my boss?” - is a central question. People who work for Valve get first comfortable with the culture through a “New Employee Handbook” which is also available for the public. In less than 40 pages they describe all what is relevant. Desks have Wheels, as a symbolic reminder to move where people can make themselves most valuable for the business as well as set up their desk where they want to work. Where -this is a question they can decide by themselves. They provided a few central questions but the staff is encouraged to talk and network and move where it makes best sense. Where they are in the building does not matter, in order to find themselves they can look in their Intranet where they are based at the moment. “Structure happens” is key value and job-descriptions are reliant to their group goals. Job titles do not exist internal, as well as managers; just to the outside where it is relevant.
The employee performance of the staff which powers the private owned company will be measured in a annual peer review meeting as well as pull out feedback; compensation will first be given according employees expectations and then by a “stack ranking” which includes very view KPI's. They pay better than competitors and believe that it is relevant to put most money back in their employee pockets. Working overtime is free of choice but not encouraged – they see it from a value point of view: Having hired the best people is their hardest work; let them choose work-life-balance is vital. Very encouraged on the other hand is to make them most valuable for the organization.
Their believe is binding people on a desk and tell them what to do will obliterate their talent. So therefore they pay the price what it takes to keep this structure running. Having a growth goal or increasing short time goals did not go along and participating to the culture is vital, cause everyone can be a decision maker here and each single person can take big over big responsibility.

Weblinks:
Company Website: http://www.valvesoftware.com

Neulich hat ein IHT Artikel über ein Computerspiel-Unternehmen meine unmittelbare Aufmerksamkeit in Anspruch genommen: Es handelte sich über ein Unternehmen namens Valve Cooperation, welches Spiele wie Half-Life und Counter-Strike entwickelt und durch eine wirklich verblüffende Unternehmensstruktur überzeugt: Keine Jobtitel, kein Reporting, 100% selbst ausgewählte Projekte. Es war an der Zeit mehr darüber zu erfahren:
Einstellen ist die wichtigste Fähigkeit der knapp 300 Mitarbeiter starken Organisation. Dort wird nicht an „bergab“ gehendes Anstellen geglaubt, also Leute einzustellen die weniger begabt sind als all jene die bereits an Bord sind. „Möchte ich diese Person als meinen Vorgesetzten haben?“ ist eine zentrale Frage die sich beim Einstellen eines neuen Mitarbeiters gestellt wird. Personen die neu bei Valve sind werden durch ein Handbuch für neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut gemacht. Dieses, weniger als 40 Seiten umfassende Papier beschreibt alles Relevante und steht sogar öffentlich auf der Valve-Website als pdf zur freien Einsicht. Schreibtische haben Rollen, zum einen aus symbolischen Gründen um Mitarbeiter zu erinnern sich dorthin zu bewegen wo sie den größten Wert bringen können und zum Anderen um dies auch physisch zu tun. Wohin? - Das ist eine Frage die jeder selbst für sich entscheiden kann. Das Unternehmen hat ein paar zentrale Fragen bereitgestellt, doch sind die Mitarbeiter dazu aufgefordert sich mit anderen zu unterhalten, zu networken und dorthin zu ziehen wo es am meisten Sinn macht. Wo sich die Leute gerade in der Firma aufhalten spielt hier keine Rolle und damit man sich auch findet kann man im Intranet einsehen wer sich gerade wo aufhällt. „Struktur passiert“ ist ein zentraler Wert, Stellenbeschreibungen sind durch die derzeitigen Team-Ziele geprägt, Manager gibt es keine, genau so wie Job-Titel, zumindest intern nicht, nur da wo es nach außen hin notwendig ist.
Die Leistungsbeurteilung der privaten Organisation wird durch ein jährliches Feedback gemessen und unmittelbares Feedback ist ebenfalls ein Tool das zum Einsatz kommen soll. Entlohnung soll vorerst nach der Mitarbeitervorstellung passieren und dann durch ein „Stack Ranking“ das sich auf wenige KPI's begrenzt. Valve entlohnt besser als Mitbewerber und glaubt an die Relevanz die Taschen der Mitarbeiter möglichst anzufüllen. Überstunden stehen jedem Mitarbeiter frei, sind jedoch nicht ermutigt zu tun. Im Gegenteil, das Einstellen der talentiertesten Mitarbeiter wird als härteste Arbeit gesehen und diese dann die entsprechende Work-Life-Balance frei zu stellen ist unerlässlich. Stark unterstützt hingegen ist Mitarbeiter aufzufordern sich doch da einzusetzen wo sie der Organisation größtmöglichen Wert bringen können. Da wird fest daran geglaubt dass das „anbinden“ am Schreibtisch ein Talent-Killer ist. Daher nimmt das Unternehmen den Preis in Kauf um das Vorhaben am Laufen zu halten. Eine Wachstumsrate oder Kurzzeit-Ziele passen da nicht so ganz rein und Partizipation an der Unternehmenskultur ist unerlässlich den jeder kann hier ein Entscheider sein und jede einzelne Person kann große Verantwortung entgegen nehmen.

Weblinks:
Unternehmenswebsite: http://www.valvesoftware.com