Book Review: Jon Gordon / Training Camp

This is the story of a great football player Martin and a inspring Coach Ken – a inspirational book about winning habits that seperate the best from the rest.

Martin was a great football player and he was not yet at the top of his game. He arrived in the training camp and got the chance to play as a rookie in the NFL but soon got hurt and had to face lot of challenges and pressure towards an ultimate win. If that would not bring enough worries the guy also head a ill mother. Martin had a headcoach who cares also about the injured players and gave him best mental support. He adressed him very directly if he is willing to be outstanding and once he agreed he got supported with a “Playbook” and this booklet guided him towards the steps to be great. All the time Martin got the inspiration he visit coach Ken in the office. This guy, who was eating Fish-Tacos every day and was there for his players shared fantastic wisdom with him, he let him often come very early in the morning, once took him to a fishing trip at 5:00am and treated him to adrress his fears, a step which is essential for playing on the top.

Training Camp describes the habits in wonderful lectures, about having a purpose, making the small and ordinary things better, focus and dedicate, size the moment which means to be ready when the

Make ordinary things better and get mentally stronger. Mental and Emotional strength has to be bigger and stronger than your challenges, detractors and situations you face; your attitude is like a garden that has to be nurtured and weeded out.

The first time I got in touch with this book was soon after it was published when Jon gave a free Webinar. On that inspirational session followed his playbook which is at Jons website available. The book describes beautiful those lectures you can never get enough in your life and can't get repeated often enough.

Jon Gordon has worked with numerous NFL, NBA and College teams as well as Fortune 500 companies. After delivering a speech to the Atlanta Falcons a NFL team who read his books he got the idea for this book.

In the end of the book, obviously Martin made it successful through the Training Camp and become a professional Football Player. But this is not enough, Martin traveled through the country and inspired people with the wisdom of his coach who had left a legacy.

If you strive to win, put this book on your reading list!

Weblinks: www.jongordon.com/

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Jon Gordon / The Seed

Jon Gordon / The No Complaining Rule

Jon Gordon

Training Camp

What the Best Do Better Than Everyone Else

2009 / 176 Pages / Hardcover

Price: approx. $ 22.95

ISBN: 978-0-470-46208-9

John Wiley & Sons

Avaiable in bookstores or at Wiley.com

  

Dies ist die Geschichte eines großartigen Football Spielers Martin und sein inspirierender Coach Ken, ein inspirierendes Buch über die gepflogenheiten von Gewinnern und wie sie sich vom Rest unterscheiden.

Martin war ein toller Footballer aber er war noch nicht an der Spitze des Spiels als er im Training Camp ankam. Im Ausbildungslager wo er die Chance hatte als Rookie NFL Spieler aktiv zu sein hat er sich schnell verletzt und musste zahlreiche Rückschläge durchleben und Druck standhalten bis der ultimative Gewinn kam. Als würden das noch nicht genug Sorgen sein so machte dem Jungen auch eine kranke Mutter zu schaffen. Martin hatte einen Cheftrainer der sich auch den verletzten Spielern annahm und ihm mit großartigen Support unterstütze. Dieser hat ihm ganz direkt angesprochen ob er ein außerordentlicher Spieler sein möchte. Nach Zusage bekam er ein Playbook, ein Büchklein das ihm durch die Schritte begleitet grandios zu werden. Jederzeit wenn Martin Inspiration erfuhr hat er seinen Coach Ken. Dieser Mann, der täglich Fish-Tacos aß und jederzeit für seine Spieler zu sprechen war hat fantastische Weisheiten mit Martin geteilt. Oft hat er ihn früh morgens bereits her bestellt, eines Morgens hat er ihm um 5:00 zum Fischen eingeladen und ihm geholfen sein Ängste zu kennen und zu überwinden, ein essenzieller Schritt wenn man ganz oben mitspielen möchte.

Training Camp beschreibt die die Erfolgsgeheimnisse in wunderbaren Anekdoten. Es sind Themen wie einen Zweck zu haben, all die kleinen Dinge zu verbessern, sich fokussieren und entschieden zu sein sowie mental stärker zu werden. Mentale und emotionale Stärke muss größer sein als deine Herausforderungen, Kritiker und Situationen die dir begegnen werden. Deine Attitüde ist wie ein Garten, der als schön gestalteter Lebensraum gepflegt sowie frei von Unkraut sein muss.

Erstmals bin ich kurz nach dem Verlegen mit dem Buch in Berührung gekommen. Jon Gordon gab ein gratis Webinar auf das auf dem Playbook aufbaute (erhältlich auf Jon Gordons Website). Training Camp beschreibt einfach beeindruckend jene Lektionen von denne du nie genug bekommen kannst und die auch konstant wiederholt werden sollten um an Erfolg zu gelangen. Der Autor hat mir namhaften NFL-, NBA- und College-Mannschaften sowie Fortune 500 Unternehmen zusammen gearbeitet. Nachdem er eine Rede für die Atlanta Falcons, ein NFL Team das seine Bücher las, geliefert hatte, kam ihm die Idee zu diesem Buch das er daraufhin unmittelbar zu Papier brachte.

Am Ende des Buches, wohl naheliegend, absolviert Martin das Training Camp erfolgreich und wird Profi Football Spieler. Aber das ist noch nicht genug, er beschließt auch durch das Land zu reisen und die Weisheiten von Coach Ken zu lehren, der ein großartiges Erbe hinterlassen hat.

Wenn du dich nach Erfolg ausstreckst so notiere dir Training Camp auf deiner Leseliste!

Jon Gordon

Training Camp

What the Best Do Better Than Everyone Else

2009 / 176 Seiten / Gebunden

Preis : approx. $ 22.95

ISBN: 978-0-470-46208-9

John Wiley & Sons

Erhältlich in gut sortieren Buchhandlungen oder bei Managementbuch.de

Weblinks: www.jongordon.com/

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Jon Gordon / The No Complaining Rule

GreatWord´s

If you don't have your own plan, someone else is going to make you fit
into their plan. - Anthony Robbins

Valve – Insights in a flat organization

Recently reading an IHT article about a top game company got my immediate attention: It was about a company called Valve Cooperation , which developed games like Half-Life and Counter-Strike and has a truly amazing organization culture: No Job Titles, no reporting, 100% self chosen projects. Time to find out more:

Hiring is the most important skill for this almost 300 employee big enterprise. They do not believe in hiring “downhill”, staff that is less skilled than they are current, their new hires should be stronger and “do I want this person to be my boss?” - is a central question. People who work for Valve get first comfortable with the culture through a “New Employee Handbook” which is also available for the public. In less than 40 pages they describe all what is relevant. Desks have Wheels, as a symbolic reminder to move where people can make themselves most valuable for the business as well as set up their desk where they want to work. Where -this is a question they can decide by themselves. They provided a few central questions but the staff is encouraged to talk and network and move where it makes best sense. Where they are in the building does not matter, in order to find themselves they can look in their Intranet where they are based at the moment. “Structure happens” is key value and job-descriptions are reliant to their group goals. Job titles do not exist internal, as well as managers; just to the outside where it is relevant.

The employee performance of the staff which powers the private owned company will be measured in a annual peer review meeting as well as pull out feedback; compensation will first be given according employees expectations and then by a “stack ranking” which includes very view KPI's. They pay better than competitors and believe that it is relevant to put most money back in their employee pockets. Working overtime is free of choice but not encouraged – they see it from a value point of view: Having hired the best people is their hardest work; let them choose work-life-balance is vital. Very encouraged on the other hand is to make them most valuable for the organization.

Their believe is binding people on a desk and tell them what to do will obliterate their talent. So therefore they pay the price what it takes to keep this structure running. Having a growth goal or increasing short time goals did not go along and participating to the culture is vital, cause everyone can be a decision maker here and each single person can take big over big responsibility.

Weblinks:

ValveHandbook for New Employees 

Company Website: http://www.valvesoftware.com

Neulich hat ein IHT Artikel über ein Computerspiel-Unternehmen meine unmittelbare Aufmerksamkeit in Anspruch genommen: Es handelte sich über ein Unternehmen namens Valve Cooperation, welches Spiele wie Half-Life und Counter-Strike entwickelt und durch eine wirklich verblüffende Unternehmensstruktur überzeugt: Keine Jobtitel, kein Reporting, 100% selbst ausgewählte Projekte. Es war an der Zeit mehr darüber zu erfahren:

Einstellen ist die wichtigste Fähigkeit der knapp 300 Mitarbeiter starken Organisation. Dort wird nicht an „bergab“ gehendes Anstellen geglaubt, also Leute einzustellen die weniger begabt sind als all jene die bereits an Bord sind. „Möchte ich diese Person als meinen Vorgesetzten haben?“ ist eine zentrale Frage die sich beim Einstellen eines neuen Mitarbeiters gestellt wird. Personen die neu bei Valve sind werden durch ein Handbuch für neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut gemacht. Dieses, weniger als 40 Seiten umfassende Papier beschreibt alles Relevante und steht sogar öffentlich auf der Valve-Website als pdf zur freien Einsicht. Schreibtische haben Rollen, zum einen aus symbolischen Gründen um Mitarbeiter zu erinnern sich dorthin zu bewegen wo sie den größten Wert bringen können und zum Anderen um dies auch physisch zu tun. Wohin? - Das ist eine Frage die jeder selbst für sich entscheiden kann. Das Unternehmen hat ein paar zentrale Fragen bereitgestellt, doch sind die Mitarbeiter dazu aufgefordert sich mit anderen zu unterhalten, zu networken und dorthin zu ziehen wo es am meisten Sinn macht. Wo sich die Leute gerade in der Firma aufhalten spielt hier keine Rolle und damit man sich auch findet kann man im Intranet einsehen wer sich gerade wo aufhällt. „Struktur passiert“ ist ein zentraler Wert, Stellenbeschreibungen sind durch die derzeitigen Team-Ziele geprägt, Manager gibt es keine, genau so wie Job-Titel, zumindest intern nicht, nur da wo es nach außen hin notwendig ist.

Die Leistungsbeurteilung der privaten Organisation wird durch ein jährliches Feedback gemessen und unmittelbares Feedback ist ebenfalls ein Tool das zum Einsatz kommen soll. Entlohnung soll vorerst nach der Mitarbeitervorstellung passieren und dann durch ein „Stack Ranking“ das sich auf wenige KPI's begrenzt. Valve entlohnt besser als Mitbewerber und glaubt an die Relevanz die Taschen der Mitarbeiter möglichst anzufüllen. Überstunden stehen jedem Mitarbeiter frei, sind jedoch nicht ermutigt zu tun. Im Gegenteil, das Einstellen der talentiertesten Mitarbeiter wird als härteste Arbeit gesehen und diese dann die entsprechende Work-Life-Balance frei zu stellen ist unerlässlich. Stark unterstützt hingegen ist Mitarbeiter aufzufordern sich doch da einzusetzen wo sie der Organisation größtmöglichen Wert bringen können. Da wird fest daran geglaubt dass das „anbinden“ am Schreibtisch ein Talent-Killer ist. Daher nimmt das Unternehmen den Preis in Kauf um das Vorhaben am Laufen zu halten. Eine Wachstumsrate oder Kurzzeit-Ziele passen da nicht so ganz rein und Partizipation an der Unternehmenskultur ist unerlässlich den jeder kann hier ein Entscheider sein und jede einzelne Person kann große Verantwortung entgegen nehmen.

Weblinks:

ValveHandbook für neue Mitarbeiter 

Unternehmenswebsite: http://www.valvesoftware.com

Skateboard legend Chris Miller about success, life and choice

"who do you want to be? just be it. just making those choices to be it, don't be afraid to make a mark a mark on that white paper, just go."

Book Review: Jon Gordon / The No Complaining Rule

Negativity costs the US economy 250-300 billion USD annually according the Gallup organization and this number I even conservative since it doesn't include the ripple effect. But what is it good for? Nothing! Of course, it is important to bring up solutions and in order to bring up good solutions it is also necessary that you encourage your staff. And complaining is obviously the wrong approach.

There are not many books that demonstrate how to built a complaint free organization culture. And the No Complain rule is unique. Typical for Jon Gordon it gets delivered in a story and supported with a wide range of free tools, tips, online posters, videos, a collateral website.

Hope, a Human Resources Director in a Computer company and a single mum plays the central character in the story. The company has a corporate scandal going on because some of their computer batteries inflamed. The attitude was already on fire but not positively and Hope was very down when she entered the company since a few month. Beside of the troubles her kids, the traffic and some worrying health results caused her she was surrounded by Energy Vampires, staff that didn't trust the company anymore and even bloggers from within the company who produced negative content. Fortunately they had a clear thinking CEO who commands fast to replaced the battery problem and detected the actual problem: Negativity. Therefore he appointed Hope to develop a plan. Within a two weeks period. Hope makes many discoveries, gone for research, worked hard, looked toward the reasons of the negativity and dedicated with full passion to help the company to move away from negativity through the development of a No complaining rule. Inspired by her doctor, approved in her family she took what it takes to enroll the concept to the workplace, turned problems into solution and created the rapid and lasting outcome of a positive work culture.

Short and easy to read, Jon Gordon gives you with that book a universal approach to remove complaints and create a positive environment.

Visit: www.NoComplainingRule.com

Similar Book Reviews: Jon Gordon / The Seed http://greatway-attitude.blogspot.ie/2011/12/book-review-jon-gordon-seed.html

Jon Gordon

The No Complaining Rule:

Positive Ways to Deal with Negativity at Work

2008 / 176 Pages / Hardcover

Price: approx. $ 19.95

ISBN: 978-0-470-27949-6

John Wiley & Sons

Avaiable in bookstores or at Wiley.com: http://www.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0470279494.html

250-300 Milliarden US Dollar sind die Kosten, die Negativität laut einer Gallup Studie allein die US Ökonomie betreffen und diese Nummer ist sogar noch konservativ da sie den Ausbreitungseffekt nicht einmal berücksichtigt. Aber für was ist Negativität gut? Rein gar nichts! Klar ist es wichtig Lösungen aufzubringen und um gute Lösungen aufzubringen müssen auch Mitarbeiter mit einbezogen werden. Doch beschweren ist offensichtlich die falsche Methode.

Es gibt nicht allzu viele Bücher die demonstrieren wie man eine beschwerdefreie Organisation aufbaut. Und „The No Complaining Rule“ ist ein einzigartiges Buch. Typisch für Jon Gordon wird sie in einer Geschichte überliefert und wird begleitet von einer Website, Tools, pdf- Postern und Videos.

Hope, eine Personaldirektorin in einem Computerunternehmen und alleinerziehende Mutter spielt die Hauptrolle in dieser Geschichte. Das Unternehmen hat eine Affäre um entzündende Computer-Akkus. Die Einstellung im Unternehmen hat bereits Feuer gefangen, aber nicht positiv und Hope war seit Monaten bereits sehr am Boden. Neben den Ärger mit ihren Kindern, ärger ber Verkehr und besorgniserregenden, auf Ergebnis wartende gesundheitliche Ergebnisse war sie umgeben von Energie-Vampiren, Mitarbeiter die das Vertrauen ins Unternehmen verloren haben und sogar Blogger unter den Mitarbeitern die ihren ärger éffentlich Wind machen. Glècklicherweise gab es einen klar denkenden Geschàftsfèhrer der das Batterieproblem umgehend adressierte und das eigentliche Problem des Unternehmens entlarvte: Negativitàt. Diesbezèèglich hatte er Hope beauftragt einen Plan zu erstellen. Im Zeitraum von rund zwei Wochen hatte Hope zahlreiche Erlebnisse gehabt, etwas Forschung betrieben, hart gearbeitet, hin gesehen und sich entschlossen, mit voller Leidenschaft etwas gegen den chronischen Pessimismus im Unternehmen zu tun und eine Anti-Beschwerden Gesetz, eine No-Complaining Rule zu entwickeln. Inspiriert von ihrer Ärztin und zu Hause getestet hat Hope dieses Anti-Bescherden Gesetz im Unternehmen verbreitet und somit auf schneller und nachhaltiger Art und Weise eine positive Wirkung erzielt.

Kurz und einfach geschrieben gibt dir Jon Gordon mit diesen Buch eine universell einsetzbare Herangehensweise um Beschwerden zu beseitigen und ein positives Umfeld zu erschaffen.

Webtip: www.NoComplainingRule.com

ähnliche Buchrezensionen: Jon Gordon / The Seed http://greatway-attitude.blogspot.ie/2011/12/book-review-jon-gordon-seed.html

Jon Gordon

The No Complaining Rule:

Positive Ways to Deal with Negativity at Work

208. 176 Seiten. Gebunden.

Preis: € 17,90

ISBN: 978-0-470-27949-6

Erhältlich in gut sortierten Buchhandlungen oder online, u.a. direkt beim Verlag: http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-0-470-27949-6

For Friends

Deutsche Version siehe unten.

Yesterday was my birthday. I spent the day in Dublin were I live since 8 month now. Although I have nice friends here, I'm away from most of my friends and loved ones. And so many of them wrote on my facebook wall sending me birthday wishes. I answered and thought about each of them. Amazing! Since I lived on quiet a few places, traveled a lot and was never the typical guy who hang out with the same dudes, I met so many people on so many places and had great times here, there and everywhere.

Thinking on all of this people allowed me to travel. In thoughts to all this places of my memory and to all the past times. Yes it felt like time traveling and this a wonderful thing. And I was thinking to spend more time with my friends. That is was most people say when they last day come again, if they can live another time many would spend more times with friends. Don't we often think „I should call him or her?“ „I should met again with them“ etc.? And if that thoughts come up, and I speak for myself as well, we often take not the action it takes. It is little, just calling a few digits of a number, just walk 10 or 15 minutes, take a bus a few stops and you are there and can share nice conversations, past memories, smiles and hugs! You can add more live to live! Let as move and just call us! Love you all!

Gestern war mein Geburtstag. Ich habe den Tag in Dublin verbracht wo ich nun seit 8 Montaten wohne. Obwohl ich nette Freunde hier habe bin ich entfernt von den meisten meiner Freunden und nettesten Menschen. So viele von Ihnen haben auf meine Facebook Pinnwand geschrieben und mir Geburtstagsglückwünsche gesendet. Ich habe geantwortet und an all jene gedacht. Faszinierend! Da ich bereits an mehreren Orten gelebt habe, viel gereist bin und nie zu all denjenigen zählte die stets in der selben Clique abhängen habe ich viele Menschen an vielen Orten getroffen und großartigen Zeiten, da und dort und überall verbracht.

An all die Freunde zu denken erlaubte es mir zu reisen. In Gedanken zu all den Orten meiner Erinnerung und vergangenen Zeiten. Ja, es fühlte sich wie Zeitreisen an und ist eine wunderbare Sache. Und ich habe mir gedacht, ich sollte doch mehr Zeit mit meinen Freunden verbringen. Das ist auch was die meisten Menschen denken wenn ihr letzter Tag kommt; wenn sie nochmal leben könnten so würden sie mehr Zeit mit ihren Freunden und geliebten verbringen. Denken wir denn nicht auch oft etwa „Ich sollte ihn / sie doch mal wieder anrufen“, „Ich sollte mich mal wieder mit ihnen treffen“ etc.? Und wenn dir diese Gedanken kommen, ich spreche hier für mich mit eingeschlossen, dann unternehmen wir oft nicht die Action die es benötigt. Es sind Kleinigkeiten, ein paar Ziffern im Handy eingeben, eine Viertel Stunde zu Fuß gehen, ein paar Stationen mit dem Bus fahren und so weiter und schon können wir herrliche Momente über uns ergehen lassen, tiefe Konversationen führen, alte Erinnerungen aufkommen lassen, lachen, uns umarmen! Du kannst mehr Lebendigkeit in dein Leben bringen. Lass uns bewegen und uns anrufen! Ich liebe euch alle!

In memory of Stephen R. Covey, 1932-2012

Pic: Abras2010 at http://flickr.com/photos/50924847@N07/4725216907

Deutsche Version siehe unten.

Stephen Covey one of the greatest authors of success literature passed away in the age of 79 today. The idea of his most famous book “The 7 Habits of High Effective People”, a book that it is considered to the most influential books ever written, came first in the 70's. Their the author from Utah, who later sold more than 20 million books wrote a doctor thesis about 200 years of success literature. And out of the great wisdom of this man a model, simple in it's understanding and astonishing in it's power was created: The Seven Habits Paradigm. Reading the 7 habits allows you to move from dependence on Independence to finally “Interdependence”.

I took this journey not so long ago. I was on a seminar and heard a lesson about teamwork and their the Trainer mentioned the term Interdependence and Steve Covey. My curiousness grew and the hunger of study his work was there. A high sense of Independence I already felt for myself but those Interdependence, a state that requires Independence was what really unlocked untapped resources within me. “Seek first to be Understand – then to be understood”, “Synergize” and my favorite “Think Win / Win” are those steps that allow you to get the best out of a team, a group, a family and discover new heights of success.

Tony Robbins said “Fundamentals are the key to success. Stephen R. Covey is a master of them”. With his habits he made millions of people more successful, he brought peace into thousands of organizations and team around the world. But he also understand to contribute to peoples personal lives, demonstrate that his fundamentals fit to families and education of children as well. This man won an international Man of Peace award, one a national Fatherhood Award and was mentioned by Time Magazine to the 25 most influential Americans.

With Stephen R. Covey the world lost an outstanding man but his literature will inspire generations!

My book review of the 7 Habits:

http://greatway-attitude.blogspot.ie/2012/04/book-review-stephen-r-cvoey-seven.html

Great Words:
“Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.”

“There are three constants in life... change, choice and principles.”

"Seek first to understand, and then to be understood.“

Articles:

Huffington Post: http://huff.to/MAxN91

Associated Press: http://bit.ly/M3wOQq

Stephen R. Covey einer der großartigsten Autoren von Erfolgsliteratur ist heute im Alter von 79 Jahren verstorben. Die Idee seines berühmtesten Buches, „Die 7 Wege zur Effektivität“ das zu den einflussreichsten Büchern die je geschrieben wurden, zählt, hatte er bereits in den 70ern. Damals hatte der aus Utah stammende Autor eine Doktorarbeit über Erfolgsliteratur aus 200 jährige Geschichte verfasst. Und aus der Weisheit dieses großartigen Menschen ist ein Modell entstanden das simpel aufzufassen und beeindruckend in seiner Stärke ist: „The Seven Habits Pradigm“. Wenn du „Die 7 Wege zur Effektivität“ ließt so hast du die Möglichkeit auf eine Reise von Abhängigkeit zur Unabhängigkeit und schließlich zur „Inter-Unabhängigkeit“ reisen kannst.

Ich habe die Reise vor nicht allzu langer Zeit unternommen. Ich war in einen Seminar, es ging um das Thema Teamwork und die Trainerin hat das Wort „Inter-Unabhängigkeit“ bzw. „Interdependence“ in Zusammenhang mit Stpehen R. Covey verwendet. Meine Neugierde stieg rasant an und der Hunger das Buch zu studieren war da. Ein hohes Maß an Unabhängigkeit konnte ich bereits in mir fühlen, doch diese „Inter-Unabhängigkeit“ war es, die unbekannte Ressourcen in mir anzapfte. Die Schritte dazu lauten „Seek first to understand – then to be understood“, „Synergize“ und mein Favorit „Think Win / Win“ sind jene Schritte die dir erlauben das Beste aus einem Team, einer Gruppe oder Familie herauszuholen und neue Höhen von Erfolg entdecken lassen.

Tony Robbins hat gesagt „Grundsätze sind der Schlüssel zum Erfolg. Und Stephen R. Covey ist ein Meister darüber.“ Mit seinen Grundsätzen hatte er Millionen von Menschen erfolgreicher gemacht. Er hat Frieden in tausende von Organisationen und Teams weltweit gebracht. Aber er hat es auch verstanden das persönliche Leben vieler Menschen zu verbessern, Familien und Erziehung, wo sich diese Grundsätze ebenso gut anwenden lassen verbessert. Dieser Mann hat einen internationalen „Man of Peace“-Award gewonnen, einen nationalen Vaterschaft Award und wurde vom Time Magazin zu den 25 einflussreichsten Amerikanern gezählt.

Mit Stephen R. Covey hat die Welt einen großartigen Menschen verloren, doch seine Literatur wird noch Generationen inspirieren!

Meine persönliche Buch Rezension der 7 Wege:

http://greatway-attitude.blogspot.ie/2012/04/book-review-stephen-r-cvoey-seven.html

Tolle Zitate:

“Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.”

“There are three constants in life... change, choice and principles.”

"Seek first to understand, and then to be understood.“