Deutsche
Version siehe unten.
Never
before we had that much diversity on generations. With the
Traditionalists, Baby-Boomers, Generation-Xers and Millennials (aka
Generation-Y) we found four of them at the same time in worklife.
Isn't it stereotypical thinking to classify them in that way? No,
based on historical events (wars, recession, economic conditions),
social trends (idealistic thinking of the 68ers, increase of
divorce-rate) or technological trends (digital natives) there are
clear patterns that came with the generations. Those are
opportunities and challenge at the same time. If you develop a
understanding of generation you can tap into a enormous potential and
this is exactly the topic of the generational experts Lancaster and
Stillman.
They
describe the generations. The traditionalists who already reached
retirement age are loyal and faithful. They respect authorities and
older peers and fulfill tasks as they got them delegated. They where
involved in wars and have learned to act under orders. They do not
question tasks, avoid to blame themselves and move forward through
loyalty and hard work. The following generation are the Baby Boomers.
Idealists and Optimists who questioned their parental education and
grew up in the 60s and 70s. Born in the economic raise they are part
of the largest generation and learned to classify them in the
competition with many others. They reached this through looking good
or demonstrate good work attitude, job titles and status-symbols at
the workplace. A good work attitude is also something Genration-Xer
have with them. But they have partly lost the trust in organizations
through disappointments, recessions and corruptions. Those occasions
underlined to better trust yourself. Work-Life-Balance became more
important, they want more independence and flexibility and less
formality in their lifes. Fully confusion in traditional standards
bring the Millennials who got raised by their boomer parents in the
principles of freedom, are familiar with Computers and the Internet
since early childhood and have the possibility to receive every
information they looked for just in time. They communicate openly,
collaborate and mix work and leisure. The look for meaning, want to
participate and add value toward their organization.
Between
the generation are also sandwiched-generations, so-called Cuspers.
They are often valuable bridge-builders and a own chapter is
dedicated to them. However, the typical age of a generation or a
cusper is still a bit variable.
How
the genration work on projects, how they give and receive feedback,
how to hire them, promote them, reward them and get their attention
is covered in single chapters. The author-double contains itself a
Baby-Boomer and a Xer and they have in their consulting firm also a
Traditionalist and a millennial on board and get trough that the best
hands-on-experiences in their everyday life.
The
book is written in perspicuous simplicity, full in detail and can add
value to everyone, regardless of age or function. A contribution to
effectiveness and diversity at the workplace!
Lynne
C. Lancaster / David Stillman
When Generations Collide
Who They Are. Why They Clash. How to Solve the Generational Puzzle at Work
2003
/ 384 Pages / Paperback.
Price:
approx. $ 13.40
ISBN:
978-0066621074
HarberBusiness
Avaiable
in bookstores or at Barnes and Noble.com: http://bit.ly/PJYMqu
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Noch
nie gab es eine so hohe Diversität von Generationen. Gleich 4
Generationen kommen am Arbeitsplatz zusammen, die Traditionalisten,
Baby-Boomer, Generation-X und Millenials (auch Generation Y genannt).
Ist es nicht starres Schubladendenken diese so klassifizieren? Nein,
basierend auf historischer Ereignisse (Kriege, Rezessionen,
wirtschaftlicher Aufschwung), sozialen Trends (Idealismus der 68er,
Anstieg der Scheidungsrate) und technologischen Trends (Digital
Natives) sind ganz klar entsprechende Muster in den Generationen
vorhanden. Diese sind Chance und Barriere zugleich. Wenn man ein
Verständnis der Generationen entwickelt kann man enormes Potential
schöpfen und genau diesem Thema widmen sich die Generationen
Experten Lancaster und Stillman.
Sie
beschreiben die Genrationen. Die Traditionalisten die bereits im
Rentneralter sind, sind loyal und treu. Sie respektieren Obrigkeiten
und Ältere und führen Aufgaben wie delegiert aus. Sie waren in
Kriegen involviert und haben gelernt Befehle auszuführen. Sie
hinterfragen keine Tätigkeiten, wollen sich nicht blamieren und
gehen ihren Weg durch Leistung und Loyalität. Nach Ihnen die Baby
Boomer, eine Generation von Optimisten und Idealisten. Sie haben die
Erziehung ihrer Eltern in Frage gestellt, sind in den 60ern und 70ern
herangewachsen. Geboren im wirtschaftlichen Aufschwung gehören sie
der größten Generation an und somit durch höchster Konkurrenz am
Arbeitsplatz konfronitert, Genau deshalb streben sie nach Abgrenzung
die sie vielseitig etwa durch Leistung, Job-Titel, Status Symbole
oder stets positives auffallen erreichen. Leistung kommt auch bei der
Generation-X nicht zu kurz. Dennoch hat diese teilweise das vertrauen
in Organisationen verloren, viele Enttäuschungen, Rezensionen und
Korruption hat es den in den späten 60ern und 70er Jahre geborenen
verdeutlicht, sich auf sich selbst zu verlassen. Work-Life-Balance
gewinnt an Bedeutung, sie lieben die Freiheit und streben nach
Flexibilität und weniger Formalität. Völlige Aufmischung alter
Tugenden bringen die Millenials mit sich. Ihre Boomer Eltern haben
sie nach Prinzipien der Freiheit groß gezogen, Computer und Internet
von Kindesbeinen an gab ihnen die Möglichkeit jede Information
sofort und gleich zu haben. Sie kommunizieren offen, kollaborieren
und vermischen die Trennung zwischen Arbeit und Freizeit. Sie sehnen
sich nach Bedeutung, wollen Mitentscheiden und ihren Organisationen
Wert bringen.
Zwischen
den Genrationen liegen auch Übergangsgenerationen, sogenannte
Cuspers. Sie sind oftmals wichtige Brückenbauer und es wird ihnen
ein eigenens Kapitel gewidmet Sowohl sie als auch die „typischen“
Generationen sind dennoch eine Variable.
Wie
die Generation an Projekten arbeitet, wie man sie einstellt, wie man
sie anspricht befördert, belohnt, wie sie lernen wird in einzelnen
Kapitel dargestellt und sowohl mit Beispielen als ach Quellen
bewiesen. Das Autorenduo besteht selbst aus einer Baby-Boomerin und
einen Genration Xer und in ihrem Consulting Unternehmen haben sie
ebenfalls auch Traditionalisten und Millenials eingestellt und machen
im Alltag dadurch die besten Erfahrungen.
Das
Buch ist in verständlicher Einfachheit geschrieben, ist von großer
Ausführlichkeit und kann somit jeden, unabhängig von Alter oder
Funktion, Werthaltikeit bieten. Ein Beitrag zur Effektivität und
Vielfältigkeit am Arbeitsplatz.
Lynne
C. Lancaster / David Stillman
When Generations Collid
Who They Are. Why They Clash. How to Solve the Generational Puzzle at Work
2003.
382 Seiten. Softcover.
Preis:
ca. €13.30
ISBN:
978-0066621074
Erhältlich
in gut sortierten Buchhandlungen oder online, u.a. bei
Managementbuch.de:
http://bit.ly/SbH4KV
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