(German
version see below / Deutsche Version siehe unten)
Most
large organisations and many medium sized companies have a vision or
at least a vision statement.
While
conducting a brief survey asking several of my colleagues who work
for medium to large organisations if they were aware of their
organisation’s vision statement the reply in all cases was a “yes”,
however none of them could articulate or tell me what that vision
was. It appears to me that the value and the strategic importance of
“The Vision” is being overlooked by many large organisations as
they battle for position and stability in the new global economy.
What
value can be achieved from a Vision?
It
is said that; “A picture speaks a thousand words” but a vision
is; “the movie of a dream”. The majority if not all large
organisations around the world began with an idea from an individual
or a small group believing they could bring great benefit or service
to other people. Most had humble beginnings but they also had a
vision for the future which they promoted and developed into a brand.
People
buy into brands not exclusively for the products but to be a part of
the “dream”; the projected vision. Marketing has proven time and
time again that people don’t buy products they buy into an
organisation’s vision of how things should be.
Do
you know your organisation’s vision?
Could
you find out exactly what your organisation’s vision is and how the
organisation came into existence, the story of its creation? Your
organisation’s Vision created the success and growth you see around
you today and that vision has also given you secure employment and an
environment for you to grow and develop your ability.
Why
not give something to your organisation as you maintain and even
strengthen your position by promoting your organisation’s vision.
Once that vision is continuously promoted and the organisation
provides quality products and service to its customers a win-win
situation will prevail. If you are passionate about the work you do
and passionate about the contribution you make, why not bring a
little passion to your organisation’s vision, after all you are a
part of that vision.
“When
you have vision it affects your attitude. Your attitude is optimistic
rather than pessimistic”
Charles
R. Swindoll
by
Johnny Kinsella, May 2012.
Johnny
Kinsella is a Businss Coach and Mentor from Dublin, Ireland. He has
owned three different Businesses since 1987. Some of his expertices
are Coaching,
Mentoring, Problem Solving, Business Strategy, Business Planning,
Strategy Development and Strategic Planning. www.johnnykinsella.com
(online within the next days)
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Articles: Interview mit Dorien De Vidts
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||
Johnny Kinsella
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Die
meistern Großunternehmen sowie viele Mittelstandunternehmen haben
eine Vision oder zumindest ein Leitbild.
In
einer kurzen Befragung an einige meiner Kollegen, die für Groß-
oder Mittelstandsunternehmen arbeiten, fand ich heraus, dass sie, auf
die Frage, ob sie sich über das Leitbild Ihrer Organisation bewusst
sind, alle mit „Ja“ antworten und dennoch konnte mir keiner von
ihnen verdeutlichen oder klar erklären was deren Unternehmensvision
ist. Es scheint mir, als das der Wert und die strategische
Wichtigkeit der „Vision“ bei vielen Großorganisationen übersehen
wird, während diese um Rang und Stabilität im globalen
Wirtschaftstreiben streiten.
Welcher
Wert kann aus einer Unternehmensvision geschöpft werden?
Immer
wieder hört man das Sprichwort „ein Bild sagt mehr als tausend
Worte“ aber eine Vision ist „der Film eines Traums“. Die
meisten, wenn nicht alle großen Unternehmen weltweit begannen mit
einer Idee von einen Einzelnen oder einer kleinen Gruppe, die daran
glaubten, anderen Menschen einen großen Nutzen oder Service zu
bringen. Die meisten stammen aus einfacher Herkunft aber sie hatten
auch eine Vision für die Zukunft welche ihr Vorhaben zu einer Marke
werden ließ.
Menschen
kaufen sich in Marken, nicht ausschließlich wegen deren Produkte
sondern um Teil des Traums zu werden; die projektierte Vision. Im
Marketing wurde immer wieder nachgewiesen dass nicht das Produkt,
sondern die Vision des Unternehmens – wie Dinge sein sollten den
Kaufanreiz auslösten.
Kennst
du deine Unternehmensvision?
Kannst
du exakt herausfinden was deine Unternehmensvision ist, wie sie zu
existieren kam und wie dein Unternehmen entstanden ist? Deine
Unternehmensvision hat den Erfolg und Wachstum, den du heute um dir
herum siehst, geschaffen und diese Vision hat dir auch einen sicheren
Arbeitsplatz sowie eine Umgebung geschaffen, in der du selbst wachsen
kannst oder deine Fähigkeiten weiterentwickeln kannst.
Wieso
sollten wir also nicht unserem Unternehmen etwas zurück geben, in
dem wir seine Vision beibehalten oder gar verstärken? Wenn die
Vision einmal durchgehend vorangetrieben wird und das Unternehmen
seinen Kunden qualitative Produkte oder Services bietet, so wird sich
eine Win-Win-Situation durchsetzen. Wenn du Leidenschaft für deine
Arbeit mitbringst und passioniert über jenen Beitrag bist, den du
leistest, wieso dann nicht auch etwas Leidenschaft für deine
Unternehmensvision beitragen? Schließlich bist auch du Teil der
Vision.
“When
you have vision it affects your attitude. Your attitude is optimistic
rather than pessimistic”
Charles
R. Swindoll
Johnny
Kinsella, Mai 2012.
Johnny
Kinsella ist Businss -Trainer und Mentor aus Dublin, Irland. Seit
1987 hat er drei Unternehmen geleitet. Seine Expertisen sind
Coaching,
Mentoring, Problembewältigung, Business Strategie, Business Planung,
Strategische Entwicklung und Strategische
Planung.www.johnnykinsella.com
(online within the next days)
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